按工厂生产线机器或提供

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随着选择制造业的年轻专业人士越来越少寻找和留住员工变得越来越困难。虽然制造商可以雇用许多初级职位但管理监督和管理员工职位所需的技能和能力对于工厂领导层来说最为重要。管理生产员工的最佳技巧生产经理必须了解一线工人的能力并能够发展和提高这些员工的技能以确保未来的成功。今天的工人希望拥有可用的技术来完成他们的工作。由于大多数新员工都拥有手机和平板电脑因此为他们配备改进入职流程简化工作和提高安全性所需的工具将提高工作满意度。参与生产的每个人都期望安全因此管理安全程序以确保员工遵守这些程序。这不仅有助于实现合规目标而且员工也会感受到公司关心他们的福祉。

为员工提供集中信息存储库例如软件。现代易于使用的软件将确保团 越南 WhatsApp 号码列表 队能够高效有效地完成工作并减少停机时间。让员工与或等即时通信平台保持联系以实现快速协作。移动平台将提高流程效率和信息获取帮助他们无论身在何处都能保持生产力。为工人提供持续培训以增加他们的知识基础和技能。另请阅读资本生产要素定义类型特征和功能设备资产维护设备和其他物理资源的资产管理是影响有效生产管理的另一个重要因素。对于许多制造商来说当机器不工作时产品就不会生产。一般用关键绩效指标可用性来衡量也就是俗称的停机时间或宕机时间。据估计意外停机每年会给工业制造商造成亿美元的损失。



在最成功的生产管理环境中必须不惜一切代价避免意外停机因为停机意味着无法按时履行订单并影响利润的风险。如果计划停机时间是有计划的例如定期维护准备生产线的产品更换或只是安排空闲时间则计划停机时间是可以的。维修部门是运营中非常重要的团队但维修技术人员却是供不应求。有效生产管理的关键是工厂领导层监控其资产的健康状况以最大限度地延长创收时间。除了人员配备之外这还需要适当的维护计划和执行。管理生产设备的最佳技巧维护工厂设备清单以及生产和维护部门商定的维护计划。将维护活动纳入生产计划中以保留关键的预防性维护活动并使用工单管理这些任务。