的愿景然后才能相信他的

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加法法则当真正的领导者讲话时每个人都会倾听。这意味着必须能够识别团队中真正的意见领袖。作为公司的新人你很可能是一个职位领导者而不是真正的领导者但如果你识别这些人并通过行动设法成为他们信任的人你不仅会赢得他们的支持还会赢得其他人的支持。追随者。坚实基础法则领导者必须体现出能力性格和人脉关系。技能。追随者会原谅能力上的错误但永远不会原谅品格上的错误。尊重法则从本质上讲人强的人。展示你的力量的最好方法是产生积极的变化以积极的方式影响他们。直觉法则领导者以领导果和严重性具有远见和预期。当领导发现问题时测量它考虑解决它的变量考虑每个变量的后果并以尽可能最有效的方式执行解决方案。

磁力定律关于招聘与符合职位要求的人相比一个人更能吸引那些与自己认同的人。人们应该设法用所招募的人来弥补自己的弱点同时也应该设法招募更多的领导者。如果一个人只招募追随者那么公司只会增加如果一个人招募领导者公司就会成倍增加。联系法则在邀请某人成为你的追随者之前必须先赢得他的心。一个好的领导者必 巴林手机号码列表 须先在情感层面上说话然后才能在理智层面上说话。核心圈法则一个人的能力直接受到他周围人的能力的影响。周围都是比你优秀的人你就会被迫在他们的水平上成长周围都是不如你的人你的水平就会下降到他们的水平。授予权力法则没有什么比瓶颈老板更糟糕的了即由于不安全感他剥夺了所有员工的任何决策权每个人都依赖他。



真正的领导者通过赋予他信任的人权力来创造更多的权力。这将使您公司的运营更加流畅盈利和成功。形象法则需要一个领导者来提升另一个领导者。提拔另一位领导者的唯一方法是努力发展自己作为领导者。公司必须营造一个认可传授和重视领导力的环境以培养领导者。支持法则就像任何好的销售一样人们首先从人那里购买然后再从想法那里购买。在这种情况下追随者必须先相信领导者愿景。胜利法则对于领导者来说除了胜利之外的任何结果都是不可接受的。他们坚持不懈并设法带领团队和自己走向成功。大推动法则经理人会继续已经完成的事情并保持稳定领导者会推动公司向前发展。通过促进增长的关键行动他为自己和每个人创造了动力。