本因此团队开始编写代码

mithonpaul

所以企业很高兴因为现在我们看到现场开发人员我们我们可以传播想法我们可以让他们参与。一切都很顺利一切似乎都很好。代码库变更开始所以并不是一切都是好的。事实是在经典阵型的大多数部门中拥有一块巨石在经济上是可行的。这并非没有根据。我知道我有一个朋友他在大型零售行业供应商的整体系统上构建了自动化并非常积极地向我解释为什么对他来说这是最好的解决方案。也就是说当在某个部门在部门本身的倡议下开始实施微服务时比如这很可能和尝试新技术是同一个动机。

也就是说我想要一些新的东西。在大多数情况下在一个部门内的整体工作在经济上是合理的其后果也是可以理解的例如周的发布周 WhatsApp 数据 期长时间的构建长时间的测试。团队不能这样生活产品负责人不会等待周才能发布下一个主要版。代码蠕变是敏捷工作的一个完全自然的演变。微服务在历史上又回到了我们身边正是因为我们开始转向小团队并以团队方式工作。当代码传播时产品发布速度会加快并且版本开始更加频繁地聚集。当然会出现以下问题我们遇到测试。




对于那些没有测试过的人来说这基本上是不相关的所以你可以跳过下一个故事。有些人不经过测试就生活。但如果我们生活在测试模式下那么我们开始在测试平台上遇到困难。一个很多人都忽视的事情。在许多公司中测试台甚至不被认为是公司内部的任何关键工具也就是说他们可以监控生产他们可以监控产品但测试台是内部的东西你知道就像邮件或邮件一样。某种企业通讯工具尽管现在每个人都使用。也就是说一些次要的事情。事实上测试台是一个会减慢很多速度的东西有时甚至会严重减慢。