企业就只能寻找位英雄来引导他们走向变革

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请下载部分版本，因为完整版本适用于 Crowd Company 会员。） 在报告中，我们分析了 140 多个 LinkedIn 个人资料，这些个人资料涉及不同行业和国家的企业创新负责人，以创建企业创新领导者的平均形象。使用这些特征来指导您的招聘和人才获取流程，并衡量领导者何时可能寻求晋升机会或新挑战。 “苔原”一词成为企业创新领导者的共同主题，因为他们将公司文化，特别是中层管理人员描述为“冻结的中间层”或“苔原”或其他类似的密集、僵化、寒冷层的隐喻。一个更具生物学意义的比喻包括旨在提高企业风险壁垒的“抗体”。他们都是非常有创造力、充满热情和积极进取的专业人士。 企业创新者角色的关键统计数据： 担任当前职位的时间：3.2 年。这表明创新者在产生新想法之前需要了解业务以及内部利益相关者。他们必须有信誉才能向高管推销。许多人是最近从外部聘用的，以撼动内部，其中一些人有创业背景。 职业生涯：18.6年。企业创新领导者并不是刚从大学毕业的人。


相反，他们拥有使思想和部门围绕变革保持一致的经验和专业知识。企业创新  英国学生电话号码表  计划常常会带来破坏，而变革推动者需要拥有稳定桅杆和推动前进的直接经验。创新团队的成功在很大程度上取决于法律和营销等相关部门之间的内部协调，以实现从构思到实施的转变。 职业行业数量：3。随着经验的增加，人们对多样性的渴望也随之而来。我们的研究发现，在整个职业生涯中，企业创新领导者会将他们的学习成果应用于商业生态系统的多个领域。 标题中包含“创新”的比例：61%。不仅大多数领导者在其当前职务中拥有“创新”，而且 40% 的领导者在其之前的职位中也拥有“创新”。这表明，创新需要先掀起一股浪潮，才能达到将资源分配给专门领导的水平。高级创新领导者增长缓慢的趋势还体现在只有4%的人拥有“首席创新官”头衔。 受过高等教育的群体：46% 拥有高级学位。随着年龄和经验的增长，通常会获得更高的教育学位，正如我们的发现所反映的那样



近一半的企业创新领导者至少拥有硕士学位。 成熟的企业明白，创新计划的好坏取决于其背后的员工。追随 Verizon 等公司的脚步，该公司在各个业务部门拥有多个创新团队，每个团队都有致力于构思和执行的才华横溢的成员。这有助于他们有效地进行原型设计并推出新的创新。 还要关注人才保留，因为存在一个普遍且始终存在的威胁，即您最优秀和最聪明的人将被竞争公司或初创公司挖走（或至少接近）。成熟组织的领导者不断地问自己：“我们是否做了足够的努力来让最具创新精神的员工感到高兴？” 最有效的激励措施将员工在创新 KPI 方面的进展直接与薪酬结构联系起来。 我什至从这些创新领导者那里听说，他们愿意冒着失去公司工作的风险来做出重大改变，尽管他们反对不改变的文化。一位领导评论道，当我冒险时，“我支持的是我的就业能力，而不是我的工作”。如果雇主想要留住这些积极进取的人，这种创业心态是正确管理和清除内部障碍的关键。