在大多数公司中，这两个领域在实现目

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标的活动和挑战方面都是分开的。 分离是如此之大，以至于有时会在其他领域发现部分挑战。 这里举一个例子： 销售面临着腾出时间来解决营销传递的低质量销售线索的挑战。 营销人员必须猜测，如果线索属实，为什么线索对销售毫无用处。这就变成了一种又爱又恨的关系。事情顺利的时候，大家都很高兴，但事情不顺利的时候，火花四溅。 应该指出的是，这不仅仅是营销和销售之间的问题；我们可以在许多其他领域找到类似的问题（沟通）。 原因是无论他们是否愿意，销售和营销以及公司的任何其他领域都会影响其收入。

但这有一个解 江西电话号码数据 决方案。 在销售支持中，执行以下服务，这又因公司而异。 销售部门与公司其他部门之间的协调一致 在战略层面上，在明确的基础上，我们寻求改变整个公司认为唯一对收入负责的人是销售人员的做法。 无论如何，整个公司都会受到影响。 诚然，最终是销售部门接力，​​但需要其他部门的配合。 如果客户服务区域提供的服务与销售内容不符或实施不正确，则不会促进销售。 再说一遍，尽管我们寻求创建流程以及使用策略和技术，以便需要更密切合作的团队能够做到这一点，但最重要的是提高整个公司的意识，让他们作为同一团队的各个领域进行工作。



该服务通常建议使用 CRM 实施和内容组织工具等工具，以便营销和销售能够协同工作。 一些入站营销机构将服务重点放在培训上，然后根据培训中执行的步骤，实施任何必要的措施。 其他人帮助实施销售和营销协同工作所需的技术。 这很好，但正如我在一开始所说的那样，整个公司必须保持一致，才能真正看到这项服务的成果付诸实践。 销售团队培训 一些入站营销机构在其产品中提供了这项服务。 它包括对销售团队进行入站销售策略和战术的培训。 主要目标是改变通常的销售方式，即人们通常试图谈论公司而不听取潜在客户的意见。