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如果你能讲述一个关于它如何协调的故事那么利益相关者就不太可能认为你前后矛盾。你会惊讶地发现人们经常不这样做。你可能还喜欢包容性领导建议坦然面对不舒服的事情年月日通过弗朗西斯卡吉诺人们倾向于寻求相同但他们可以教会自己享受人类经历的差异。试图更具包容性的领导者提供了这三项即兴创作原则。差异是一种后天的偏好一位同事曾经告诉我。起初我觉得这个说法很奇怪。

不过经过反思我明白了同事的意思差异是令人不舒服不熟悉的有时甚至是不安全的。无论是与我们相反的观点我们不习惯的工作方式以与我们完全不同的方式处理工作的人也可能是我们不同意的方式还是某个人不同的背景或种族差异 美国电话号码列表 都可能带来不适。然而正如我同事的观察所暗示的那样随着时间的推移我们会变得更喜欢差异从而适应不舒服的感觉。上学年我们在哈佛商学院向一年级学生教授包容性领导力时就采纳了这个想法。





我和我杰出的同事弗朗西斯弗雷和海斯吉布森一起教授这门课程。为了帮助我们我们请来了来自的一群表演者这家总部位于芝加哥的公司成立了第一个正在进行的即兴剧团。第二城是蒂娜菲比尔默里和许多其他喜剧巨星起步的地方。以下是从那天起我印象深刻的一些事情可能对任何有兴趣成为更具包容性的领导者有所帮助无知带来学习即兴表演者以不可预测性为代价进行交易。