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利用这些发现，人力资源部门可以设计更有效的计划来缓解员工最紧迫的投诉。例如，有关员工敬业度的信息可能会揭示特定部门中必须解决的问题，以提高产出和保留率。 总体而言，当使用数据进行决策并深入了解员工要求和绩效时，人力资源管理可能会变得更具战略性和有效性。不过，为了充分利用它们，个数据篮子里。采取更 电子邮件营销列表 全面的战略至关重要，既要考虑到数据驱动的见解，又要注重以人为本。 本文的第二部分将讨论数据驱动型人力资源战略和以人为本的人力资源战略之间的主要区别。



数据驱动和以人为中心的方法之间的区别 人力资源管理最近变得越来越数据驱动。从招聘到鼓舞士气，企业正在利用数据做出更明智的选择。然而，如果人力资源部门过于关注数字，他们就有可能失去工作的人性化。 在人力资源管理方面，数据驱动策略是一种严重依赖统计分析和经验证据的策略。在这里，人力资源部门主要根据流动率、员工满意度调查和生产力衡量等定量数据做出决策。 另一方面，以人为本的战略将员工的需求和体验放在首位。