在这个介绍之后我将在每

aburaihan895232

首先感谢您至少初步审视了我认为联邦能够而且必须重新开始的事情如果联邦想要重新获得因数十起连续且高度可见故障而失去的公众信任和信心的话。正如我在暴跌介绍之前深呼吸所解释的那样自从加入联邦公共服务部门以来我已经看到了足够多的此类失败因此我确信必须引入一种新的范式该范式远远超出了极限必须推动四个极限在联邦公共部门自上而下的情况下为了让公众重拾信心每年花费超过亿美元甚至是微不足道的。我将首先介绍我们必须突破的极限突破这些极限的障碍最后介绍使联邦政府能够。

重新获得信任和信心的组织和流程结构。个信封上分别展示一个博客尽可能清晰简洁地阐述该信封的含义以及它如何融入整体计划。接下来我将研究该计划所面临的结构性领导力和立法障碍随后将在各个博客中介绍如何最有效地克服和实施这些障碍。也就是说让我 美国手机号码列表 开始我们必须推动实施新的有效的值得信赖的联邦范式的四个目标是计划和项目管理企业架构建模用户体验建模以及协同开发。这些信封并不是孤立存在的它们是在一个综合的基础上发挥作用的并且是在前所未有的公众参。



与度的背景下发挥作用的而透明度水平是当今联邦政府任何级别都不存在的。让我们以介绍性的详细程度逐一了解它们。计划和项目管理红包线框四个信封范式中项目管理的符号。联邦中的计划和项目管理多年来一直是一个断断续续的命题。自人事管理办公室信息技术集团行政工作职族标准正式承认职称以来只有一个部门或机构在执行期限内实施了这些职称。即使在今天许多部门仍然错误地使用计划或项目管理作为专家头衔的附加标题尽管对允许的副标题有限制第页。突破这一极限的设想是计划和项目管。