动荡时期的领导力

arifaislam333

由于我有幸领导像雷普索尔这样具有挑战性的人员和组织领域，因此我经常参与对领导力的反思。在管理领域，很少有话题比旨在加强领导者推动组织走向成功的能力的举措更令人兴奋。实现这一目标的方法有无数种，从运动到冥想，从数字化到阅读经典著作。近几十年来，许多专业人士的才华在这一领域引发了一场真正的革命。而且，在新冠危机肆虐的时代，很少有结论能像对新的、更加灵活、创新和协作的领导力的需求加速增长那样一致。公司在其企业文化框架内为自己提供正式的领导模型。雷普索尔就是这样的情况；我们优先考虑五种主要行为：结果导向、协作、责任、创业态度和鼓舞人心的领导力。各种举措力求在我们的领导者身上巩固以这些行为为基础的独特个性，以便我们的员工和从外部看到我们的人清楚地认识到我们是雷普索尔的领导者。但领导力也有很多个人风格、存在方式，其中包括超越公司模式的方面。

作为领导者，我们都会通过评估整个职业生涯中哪些事情对我们有用、哪些没有对我们有用来成长，而学习是我们个人成长的重要组成部分。我们的个人和家庭领域也是领导技能的绝佳训练场。最重要的是，要识别领导力的主要属性，没有什么比观察我周围我钦佩的领导者更能教会我的了。随着时间的推移 WhatsApp 号码数据 我试图从这次练习中提取一些想法，旨在作为提醒和愿望，尤其是在这样的时期。最重要的是，领导者必须能够激励他人，提供值得致力于的目标和项目。领导力是通过在组织中创造一种使命感来表达的。为此，有必要提供背景信息：通过将项目纳入业务和公司的整体目标中，这些项目具有充分的意义。反过来，公司的目标必须与社会的优先事项联系起来。领导者知道如何扩大“我们”的范围。

您必须以尊重、自然和幽默感对待每个人，确保组织中的人际关系遵循同样的原则。一个紧张和被侵蚀的团队是一个紧张和被侵蚀的领导者的反映。领导者必须是多样性和包容性的积极大使：多样性是领导者提倡、重视、捍卫和享受的价值观。在领导者所规划的职业生态系统中，必须确保机会平等和不存在偏袒。领导者有必要的信念和热情来实现他或她所看到的未来，并将他或她实现这一目标的愿望传达给其他人。你必须懂得如何平静、不咄咄逼人地倾听、达成共识并行使你的权威。最重要的是，领导者必须知道并认识到他或她不知道的事情。你必须营造一种有利于自由表达想法的信任氛围，并积极表现出向他人学习的意愿，率先致力于创新、新的工作方式、想象力和创造力。最好不要再扩大了。最重要的是，因为这无非是一个点和遵循的。每天都会带来一些与领导力相关的新知识，在我们生活的动荡时期更是如此。