缺乏可量化的目标 以模糊的方式编写营

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为此，您必须进行营销审核，即创建一个用于监视和控制结果的系统，最好还制定一个应急计划，以便能够分析发生的挫折并了解它们对结果的影响程度。 结果。 这将使您能够定期检查营销计划中提出的目标是否现实；如果没有，您将不得不重新考虑已实施的策略并随时进行修改。 每家公司必须决定如何进行控制、以什么频率以及使用什么工具来执行此任务。 大多数时候，目标无法实现，因为我们的直接竞争对手以较低的价格提供类似的产品，因为报价对用户没有吸引力，或者因为分销方式不是最适合您的策略。 如果是这种情况，您将必须在产品、价格或分销层面进行一些修改，以便能够理顺路径并通过营销计划获得更好的结果。

对营销计划中采 新加坡 手机 号 取的行动进行监督、控制和跟进将能够纠正路径，并有助于随后的决策。 制定营销计划时的主要错误 当我们深入研究制定全面营销计划的复杂而动态的过程时，必须意识到某些可能阻碍您成功的常见错误。 ) 市场调查的遗漏 进行市场研究需要对不同的文化和地域进行详细和适应性的研究。 新消费者和现有消费者对您的品牌认知存在显着差异，并且因地理位置而异。 这种复杂性需要采取细致的方法和战略性的研究投资，以了解每个地区的市场动态。 ) 内部沟通缺陷 团队内部清晰准确的沟通至关重要，在超连接时代，选择正确的内部沟通工具（例如基于云的解决方案）对于协调目标并确保在沟通链中不会丢失任何重要消息至关重要。




销目标是一个常见的错误，因此，每个目标都必须是可量化和可限定的，通过满意度调查或声誉报告等特定指标来衡量。 请记住使用  模型来明确定义您的目标。  保留过时的产品 参考  矩阵，“狗”产品是那些增长为零且市场份额较低的产品。 识别和计划这些产品的召回对于避免不必要的成本和优化产品组合至关重要。 战略不一致 产品、营销计划和消费者之间的一致性至关重要。 该计划必须回答有关消费者概况和需求的关键问题，并通过连贯且有理有据的策略来适应这些问题。 实施过程中缺乏领导者 没有一个人负责指导和监督营销计划的实施，营销计划就缺乏实效。 领导力和营销专业知识对于执行计划和评估其结果至关重要。