这些会议可以设计如下首先管理层

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以差异化方式实现敏捷扩展但是正在考虑将敏捷方法引入组织其他部门的公司该如何进行呢通常他们只有在某个领域例如或研发获得积极经验后才会讨论这个主题。因此已经有员工可以向同事讲述他们的经验并解释为什么敏捷方法也对其他领域甚至整个组织有用。在这样的初始情况下可以立即开始敏捷扩展。第一步将是与来自考虑敏捷方法的领域的决策者举行研讨会。 代表解释公司为何关注敏捷扩展主题以及公司对提高敏捷性的期望。

然后专家们用实际例子来描述敏捷工作方法的原则然后来自已经敏捷工作领域的同事报告他们的经验。基础知识建立起来后我们可以一起讨论在各自领 奥地利手机号码数据 域引入敏捷工作方法是否可能明智和有效在给定情况下行动和活动敏捷性应与哪些领域相关为了实现期望的改变和改变需要在文化和结构层面以及态度和行为层面做出哪些改变可以借鉴过去的举措来实现预期目标。后者也很重要可以减轻员工对一切都会发生根本性变化的恐惧。



实际上这只发生在组织的部分部门。设计敏捷的企业文化愿景价值观和使命感作为成功的准则愿景和价值观影响我的日常工作吗我知道我对公司成功的贡献吗我觉得我的工作有意义吗反馈和错误文化作为协作的基础我们如何通过建设性反馈创造勇敢的行为如何将冲突用作资源我们如何通过错误文化变得更加成功设计每个区域的发展规划研讨会的结果可能会有很大不同具体取决于各个领域。经验法则是一个领域或团队为公司提供的服务越复杂需要考虑的外部影响因素越多敏捷工作实现目标的可能性就越大收益就越大组织受益于扩展敏捷方法。