這是所有新創公司在設計商業模式時都需要牢記的一點——找到一種賺錢的方法，同時為客戶提供價值，這一點至關重要。 Garrett Camp – StumbleUpon 和 Uber 聯合創辦人 在創立 Uber 之前，加勒特坎普 (Garrett Camp) 參與了幾家新創公司，但沒有一家像 Uber 那樣成功。他在 19 歲時就創辦了自己的第一家公司，從那時起他就一直是一名企業家。雖然他的一些創業可能失敗了，但坎普從他的成功和失敗中學到了很多東西，這無疑幫助他創建了 Uber，這是歷史上最成功的新創公司之一。
加勒特坎普 (Garrett Camp) 一家創業公司 StumbleUpon。 統計 id280308 stumbleupons 英國社交網路市場佔有率 2015 年 2018 年 StumbleUpon 是一個允許用戶根據自己的興趣發現新網站和內容的網站。該網站潛力巨大，但未能吸引用戶，最終於 2007 年出售給 eBay。 Dick Costolo – FeedBurner 共同
希臘 電話號碼 創辦人，2007 年以 1 億美元的價格出售給 Google 迪克·科斯特羅 (Dick Costolo) 最大的創業失敗是沒有將 Twitter 上市。
Twitter 在成立的前五年是一家私人公司，在此期間它發展得非常快。但為了保持這種成長並滿足投資者的需求，Twitter 需要大量資金。獲得這筆錢的唯一方法就是上市。 但當 Twitter 最終在 2013 年申請 IPO 時，事情並沒有按計劃進行。股價低於預期，該公司在上市第一年就虧損了 20 億美元。 這次失敗主要歸咎於自 2010 年起擔任執行長的迪克·科斯特羅 (Dick Costolo)。直到傑克接任執行長後，Twitter才開始轉虧為盈。
