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作者: Nusratislam2324 時間: 2024-5-4 17:08
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另一件要做的事情是关注技能而不是背景或头衔。即使您没有与您所申请的职位完全相同的工作经验，如果我认为您可以发挥您的技能，我也会面试您。例如，Karmo的内部销售职位（与通过电话或电子邮件申请的客户沟通并负责合同相关程序的职位）不一定需要电话销售经验。另一方面，即使你有类似的经历，也并不一定意味着你就能在尼罗河取得成功。最后，我认为，即使你没有经验，只要你有动力，你也可以做很多事情。确实，专业职位对资格的要求有些不同，而且根据业务情况，你可能无法立即工作，所以我不能笼统地说。然而，销售工作不仅需要知识，还需要沟通能力。从小培养的技能也有很大的影响。这不能仅根据简历或工作经历来确定。如果我觉得有可能，我会尽量去见面。 ——你的意思是通过面试来评估可能性吗？我同意。

通过对话来衡量一个人的背景有很多方法，我们还会进行电报号码数据工作样本测试（根据他们加入公司后要做的工作分配作业）来客观地考察他们的能力。我也尝试询问他们在过去的工作中做出了什么样的努力，在接近他们时有什么样的想法。在尼罗河，能够带着主人翁意识工作是一个非常重要的因素。就我个人而言，我正在仔细观察。 ——要真正单独见到每个人是相当困难的。自从我加入公司以来，我每天面试三到四个人，所以到目前为止我已经认识了大约 400 个人。毕竟，这需要努力。如果您想让它更容易，您范围。然而，我在这家公司只呆了大约五个月，所以我目前正在与他们会面，看看是否有任何匹配的趋势。我相信忽视这个过程将会导致错失机会。渐渐地，代理商现在能够具体地传达诸如“我们想要这种人”和“这种人不会带来工作机会”之类的信息。

一旦我们能够清楚地识别趋势，我们计划将采访从数量转向质量。 ――自从中泽先生加入以来，转职中介的介绍和匹配数量大幅增加。我认为我从代理人角度看待公司的经验很有用。公司希望获得良好的人力资源，代理商希望改善匹配并填补职位空缺。既然我们有共同的目标，就应该共同努力。由于一名代理人负责数十家公司，因此很难了解客户的一切。更重要的是，即使是您自己公司的人力资源人员也很难跟踪所有职位。因此，如果你觉得你的agent没有采取行动，我认为HR应该尽力提供信息。反之亦然，如果与人力资源不能很好地配合，代理商就需要联系公司。两者都不比另一者更好或更差。只需改变与他人互动的方式即可建立良好的关系。我希望人们展现他们的“个性”，而不是试图编造事情。 ——来面试的人给您留下什么样的印象？我们谈论了主人翁感，但同样重要的是“人的独特性”。来面试的人一定想更多地了解Nile这家公司。

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